RPA

Управление проектами

После реструктуризации в начале 2014 года – Управление внутреннего контроля, аудита, риск-менеджмента и бизнес-процессов (КРУ), до этого – заместитель начальника управления контроллинга (старший менеджер). Функционал и зона ответственности сохранились. Зона ответственности: создание (фактически «с нуля») централизованной системы контроля закупок для ОАО «ММК» и Группы (более 100 обществ) с годовым бюджетом более 120 млрд. рублей. Основные обязанности: • Контроль закупочной деятельности «day by day», предотвращение не эффективного использования средств до возникновения затрат, до «траты денег». • Предоставление актуальной информации владельцу компании и высшему менеджменту о состоянии процесса закупок. Плотное взаимодействие со службами внутренней и экономической безопасности. • Разработка концепции и ключевых элементов контроля модели системы закупок. • Аудит результатов и текущей деятельности (бизнес-процессов) подразделений. В том числе с привлечением внешних аудиторов (KPMG). • Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация и развитие персонала. • Участие в формировании бюджетов подразделений. • Контроль закупочной деятельности и бюджета ИТ подразделения Группы компаний. Участие в управлении крупными решениями ИТ (вхожу в состав креативной команды (IT Brain) разрабатывающей ключевые решения по развитию ИТ Группы компаний). • Разработка ИТ стратегии Группы ММК (команда из 10 человек). Достижения: • Сокращение затрат Группы более чем на 1 млрд. рублей (за год), на закупку услуг и ТМЦ за счет непосредственного участия в контрольных мероприятиях. • Оптимизировал бюджет ИТ на 15% после проведения пилотного проекта и внедрения новой, более эффективной модели закупки услуг ИТ. • За счет концептуальных изменений в бизнес-процессе закупок административно-хозяйственных услуг, существенно упрощающих и ускоряющих процесс, оптимизировал бюджет более чем на 200 млн. рублей. • Усовершенствовал механизмы функционирования электронной торговой площадки Группы компаний. Как результат экономия средств составила порядка 500 млн. рублей за год (относительно существующей ранее ЭТП).

Развивает и полностью обслуживает всю ИТ-инфраструктуру Группы компаний ОАО «ММК». Количество сотрудников боле 700 человек. В подчинении 150 сотрудников. Зона ответственности: создание (после глобальной реструктуризации) эффективной системы управления техническим обслуживанием ИТ-инфраструктуры всех дочерних обществ Группы ОАО «ММК» (более 100 дочерних обществ). Основные обязанности: • Управление процессом обслуживания компьютерной техники и системного ПО, оргтехники, сетевой инфраструктуры Группы дочерних обществ со сложной территориальной схемой расположения. В условиях круглосуточного производства больших объемов продукции. • Оптимизация структуры управления и численности персонала. Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация и развитие персонала • Создание единой, круглосуточной диспетчерской службы по устранению ИТ-инцидентов обществ Группы. Достижения: • Создал с нуля эффективную систему закупок ТМЦ для обеспечения Группы ММК (в части ИТ) в кратчайшие сроки. • Провел пилотный проект и обеспечил внедрение системы печати на базе «покопийных» контрактов (Per Page Printing).

ООО «Корпоративные системы Плюс», г. Магнитогорск Ведущий ИТ-аутсорсер в городе. Более 300 клиентов (компании среднего бизнеса, муниципальные организации). Крупнейший клиент - ОАО «ММК-МЕТИЗ» (численность 5500 человек, порядка 2500 ПК и более 1100 единиц оргтехники). Численность компании достигает 100 сотрудников. Зона ответственности: достижение установленных норм прибыли. Основные обязанности: • Развитие компании, увеличение доли рынка. Увеличение рыночной стоимости. • Повышение эффективности бизнес-процессов внутри компании. • Совершенствование системы мотивации персонала. • Разработка ПО для постановки, учета и контроля исполнения задач. Учет трудозатрат и использования ТМЦ непосредственно в конкретной задаче. Связь данного прикладного ПО с бухучетом и расчетом заработной платы. • Совершенствование маркетинговой деятельности компании. Сегментация рынка и как следствие отказ от работы с некоторыми сегментами, как результат – существенное повышение лояльности целевых клиентов, снижение затрат, увеличение прибыльности. • Организация работы круглосуточной диспетчерской службы. Достижения: • Создал систему учета трудозатрат сотрудников с целью универсализации производства услуг. Цель системы: минимизация трудозатрат на управление персоналом, повышение прозрачности, мотивация. • Привел систему мотивации к простому виду, обеспечив вовлечение в процесс исполнителей. • Детально сегментировал рынок (совместно с маркетологами) существенно повысив лояльность целевых клиентов, отказались от низко маржинальных клиентов, что дало существенный рост экономических показателей.

ООО «СитиСтар», г. Магнитогорск Один из лидеров города в области создания интернет сайтов и информационных систем на базе веб-технологий. Численность компании порядка 30 сотрудников плюс «фрилансеры». Зона ответственности: организация работы компании, развитие бизнеса, повышение прибыльности. Основные обязанности: • Оптимизация бизнес-процессов компании с целью сокращение сроков исполнения заказов. Увеличение доли рынка. • Переговоры с клиентами, заключение договоров. • Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация и развитие персонала. Достижения: • Увеличил долю рынка компании более чем в два раза, повысил прибыльность проектов за счет активных маркетинговых действий, направленных на целевой сегмент рынка. • За счет формализации процессов исполнения заказов, смены ключевых исполнителей существенно поднял норматив по выполнению заказов точно в срок.

Различные должности в ИТ и управлении ИТ в Группе обществ ПАО "ММК"

EMBA, MBA

Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем управления, Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем управления

Михайлов А.Г., ИТ стратегия

ИСАС Ревизионная школа, Санкт-Петербург, удостоверение 233/14 от 19.09.2014

Информзащита, Свидетельство (№ ФС 0817008)

Oracle, Сертификат (№20020807018)

Oracle, Сертификат (№20030308935)