Продажа программ бизнес-образования (прямые продажи; интернет-маркетинг). Определение целевой аудитории, развитие клиентской базы. Определение каналов продаж. Организация и проведение маркетинговых исследований в области бизнес-образования.

Построение, оптимизация и управление бизнес-процессами и эффективным взаимодействием подразделений компании: отдел продаж, складская и транспортная логистика, бухгалтерия, служба контроля. Принятие и реализация управленческих решений на основе анализа деятельности компании: PL, SWOT-анализ, оценка маркетинговой стратегии, развитие персонала, организационная стратегия. Определение коммерческой политики. Ценообразование. Обеспечение уровня доходности. Ведение переговоров на уровне первых лиц, заключение договоров, контроль выполнения договорных обязательств. Организация и развитие продаж во всех каналах: опт, сетевой ретейл, традиционная розница, фармрынок. Расширение территории покрытия, клиентской базы. Контроль дебиторской задолженности. Управление ассортиментным портфелем. АВС-анализ. Управление менеджерами и специалистами среднего звена: подбор, обучение, постановка задач (SMART) и контроль, мотивация (в прямом подчинении до 20 чел., общая численность – 180 чел.) Открытие и управление розничной сетью (8 магазинов, S150 – 600 кв. м.): постановка торгового процесса; внедрение и контроль соблюдения корпоративных стандартов; работа с персоналом; оперативное руководство.

планирование и управление товарным запасом, контроль работы склада, управление отделом продаж, проведение обучающих тренингов, организация трейд-маркетинговых мероприятий.

Основы системной модели управления предприятием.

Филологический факультет.