Руководство текущей деятельностью организации

ЗАО "РМК" является дочерним обществом ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" с годовым оборотом около 1 млрд. руб. Моими трудовыми функциями в коллективе более 1000 человек являлись: I. Организация технического обслуживания (ТО) оборудования металлургического производства: 1. формирование регламентов ТО и графиков его исполнения (год, месяц, подразделение); 2. распределение производственного персонала в соответствии с регламентными трудозатратами и графиком ТО, заказ МПЗ и услуг (автотехники, специализированных организаций), необходимых для организации ТО; 3. контроль исполнения ТО; 4. отчетность о выполнении ТО (в т.ч. для бухгалтерского учета). II. Организация планово-предупредительных ремонтов (ППР) оборудования металлургического производства: 1. планирование ППР (год, месяц, подразделение); 2. формирование смет (калькуляций) и «предварительных» актов планируемых к выполнению работ; 3. распределение производственного персонала в соответствии с графиком ППР и сметными трудозатратами; 4. заказ МПЗ и услуг (автотехники, специализированных организаций), необходимых для организации ремонтов; 5. контроль исполнения ППР; 6. отчетность о выполнении ППР (в т.ч. для бухгалтерского учета); 7. устранение аварийных ситуаций; расследование причин их возникновения. Эффективное исполнение возложенных должностных обязанностей привело к значительному снижению случаев аварий и простоев оборудования: 1. Разработанные и внедренные регламенты ТО систематизировали деятельность производственного персонала – задания на смену выдаются адресно (побригадно) в автоматическом режиме строго в соответствии с графиками и нормативным (на смену) временем производства работ, отклонения фиксируются, а исполнение их обеспечивается посредством включения в графики последующих периодов. Результат: систематизировано обслуживание более 10 000 единиц оборудования (механического, энергетического, электрического, КИПиАСУ, огнеупорного) и работа 1 000 чел. производственного персонала на периоды от смены до года. Отчеты выполнения регламентных работ (графика, задания на смену) исполнителем осуществляются посредством отображения в программном продукте факта его исполнения с соответствующим подтверждением заказчика услуг (технологического персонала). Результат: внедрена персональная ответственность мастеров смен за факт выполнения «сервисных» работ, что привело к улучшению их качества. Потребность в трудозатратах (численность, ФОТ) и МПЗ, необходимых для осуществления ТО легко прогнозируется на период от месяца до года. Результат: обеспечено своевременное и адресное поступление МПЗ, а также появилось осознанное представление о загрузке персо-нала. 2. Разделение ремонтов и ТО систематизировало деятельность ремонтного персонала. В результате: исключена возможность выполнения ремонтов в ущерб ТО.

I. Организация финансово-экономической деятельности предприятия (по ранее занимаемой должности) в целом по: 1. формированию экономических показателей деятельности, как в объемах года, так и месяца:  производственной программы с детализацией по видам деятельности и исполнителям;  калькуляций стоимости МПЗ и услуг;  расчет численности и ФОТ производственного персонала, необходимого для выполнения производственной программы;  потребности в МПЗ для выполнения производственной программы с учетом остатков на складах;  затрат на содержание цехов и управления, в том числе из прибыли предприятия;  расчет текущих налоговых начислений;  формирование программы технического перевооружения (в т.ч. через ли-зинг); 2. оперативному контролю, коррективу и анализу исполнения плановых экономических показателей деятельности предприятия; 3. функции, идентичные п.п. 1 и 2, по изготовлению МПЗ собственными силами ремонтных цехов предприятия; 4. формированию финансового бюджета предприятия; 5. контролю состояния дебиторской и кредиторской задолженностей по каждому контрагенту предприятия; 6. контролю за своевременностью и полнотой выполнения налоговых обяза-тельств предприятия; 7. осуществлению финансовых платежей по обязательствам предприятия, в том числе с использованием финансовых векселей банков; 8. попозиционному контролю за состоянием остатков МПЗ на складах предприятия (с выявлением неликвидов); 9. финансово-экономической оценке всех заключаемых предприятием догово-ров и спецификаций к ним:  проведение конкурсных торгов по выбору поставщика МПЗ (услуг);  контроль за количеством и ценами заказываемых у контрагентов МПЗ и услуг; 10. разработке и формированию внутренних нормативных документов (стандартов) предприятия, ведению протоколов и подготовке писем по вышеназванным вопросам. Эффективное исполнение возложенных должностных обязанностей обеспечило положительную финансово-экономическую результативность деятельности предприятия: 1. Формирование годовых экономических показателей предопределило принятие управленческих решений на стадии, предшествующей планируемому году. В результате: обеспечено четкое помесячное представление о производственной программе, ценовой политике, затратах и ожидаемом финансовом результате в данных условиях. 2. Формирование помесячных экономических показателей с ежедневным мони-торингом изменений определило выполнение годовых показателей. Результат: годовые показатели деятельности предприятия в большинстве случаев гарантированно выполняются, либо заблаговременно прогнозируется отклонение с четким представлением причин его возникновения. 3. Выделение в управленческом учете предприятия изготовления МПЗ позволило поставить на контроль оценку данного вида деятельности и себестоимости его осуществления. Результат: обеспечен контроль над экономикой производства МПЗ, а также ресурсами, необходимыми для их изготовления. 4. Имеющийся у предприятия объект социальной сферы подлежит ежемесячному анализу на предмет минимизации затрат по его содержанию. Результат: в условиях отсутствия загрузки производилась консервация (горячая/холодная) базы отдыха на периоды «пиковой» убыточности. 5. Положительные экономические результаты деятельности предприятия, построение финансовых отношений с поставщиками и подрядчиками на отсрочке платежей, а с заказчиком услуг на частичной предоплате определило отсутствие необходимости привлечения заемных средств банков. В результате: обеспечены своевременность и полнота платежей по обязательствам предприятия. 6. Разработана единая номенклатура МПЗ и внедрена автоматизированная система адресного их заказа индивидуально по каждому из видов деятельности предприятия, по каждому подразделению-исполнителю с фильтрацией по числящимся на складах и бухгалтерской отчетности остаткам. В результате: повышена степень своевременности поставки МПЗ, величина оборачиваемости остатков МПЗ составляет 1-1,5 мес., «неликвиды» (безадресные МПЗ) легко выявляются и сведены к нулю. 7. Активное участие на торговых электронных площадках позволило расширить конкурентную среду закупаемых МПЗ и услуг. Результат: систематизация процесса закупок и соответствующее снижение цен закупа. 8. Бизнес процессы предприятия были созданы и функционировали в строгом соответствии с законодательством РФ и требованиями основного заказчика услуг. Результат: обеспечено прохождение проверок налоговых органов и контролирующих служб заказчика без доначислений налогов, пеней, штрафов и сторнирований... и многое другое.

Оценка стоимости предприятия (бизнеса), Оценщик

Подготовка резерва руководителей ОАО ММК "Школа менеджеров при генеральном директоре"

Финансовое управление и анализ инвестиционных проектов

Государственное и муниципальное управление, Экономика и финансы

Металлургический, Промышленная теплоэнергетика (инженер)