С августа 2008 г. - начальник отдела «Бизнес-проектирования» (разработка бизнес-планов и внедрение новых бизнесов, управление проектами, орг. проектирование, стратегическое управление и ССП). Подготовлен «с нуля» и внедрен бизнес по добычи блочного гранита, разработаны и внедрены бизнес-планы по добычи полезных ископаемых (для нужд ГК), бизнеса многоуровневых парковок, туристического агенства, беспроводной связи Wi-Max и т.д. - для внешних клиентов, разработан ТЭО и получен по нему Гранд Московской области на реализацию бизнеса для компании "Андроидные роботы", оптимизирован процесс "формирования заявок и их реализация" для ООО "Русский хлеб". С 2011 г. Зам. Руководителя корпоративного центра «Синай-групп» по управлению стратегией, проектами, ИТ и СМК (разработка корпоративных стандартов, постановка функции сбыта и работы с клиентами в ООО «Санарский гранит», постановка мониторинга автотранспорта и 1С предприятия в компаниях Группы) - системы внедрены и работают. Разработаны карты ССП для компаний Группы ЗАО "ЧСК", ЗАО БЗЖБК "Энергия", ООО "Санарский гранит". С 2013 г. антикризесное управление "Энергии", с августа 2014 г. исполнительный директор "Энергии" (по совместительству)

Проведение проектов, КПК (курсов повышения квалификации), семинаров по темам «Стратегическое управление на основе Сбалансированной системы показателей (ССП)», «Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов»; разработка и проведение в Налоговом комитете Республике Казахстан семинара по ССП для территориальных образований). Основные выполненные проекты: 1. ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», Магнитогорск: Разработка и внедрение Сбалансированной Системы показателей в ММК в г. Магнитогорске Вначале - участник рабочей группы по разработке ССП – ответственный за методологию и стратегические бизнес-процессы. Затем - Руководитель проекта по аудиту от консалтинга 2. Федеральная Сетевая Компания ЕЭС России», Москва и региональные филиалы: Разработка экономической модели ФСК РАО ЕЭС (в модели разработаны и формализованы принципы долгосрочного и среднесрочного бизнес-планирования организации) - Ответственный исполнитель. 3. ЗАО «СТ Групп», Москва: Формализация стратегии, построение организационной структуры для всей группы, разграничение полномочий - Ведущий консультант 4. Налоговый комитет Республики Казахстан, Астана: Обучение территориальных органов и центрального аппарата, разработка карты ССП для госоргана, и оптимизация организационной структуры. Разработчик курса, ведущий консультант 5. Группа Компаний «МАН», г. Волгоград: Разработка стратегии и карты ССП, формализация организационной структуры, построение системы контроллинга. Руководитель проекта 7. Группа Компаний «СИМ», Москва: Разработка стратегии и карты ССП, построение контроллинговой системы, проектирование организационной структуры для выделенной СБЕ. Ведущий консультант 8. Текстильный холдинг Яковлевский (NordTexCorp), Балашиха: Проведение семинара и диагностики системы управления по технологии SCORE. Старший консультант 9. ООО «Медицина», Москва: Проведение семинара по бизнес-процессам. Разработка показателей деятельности, формирование системы контроллинга сбора показателей. Ведущий консультант. 10. Конти, Москва: Формирование, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов. Ведущий консультант. Разработана методика дистанционного консалтинга по стратегическому управлению.

В июле 1991 г. был приглашен как специалист в ОАО «ММК» в качестве инженера-электроника. В 1997 году был назначен на должность ведущего инженера систем АСУ «Элек-трохозяйства» и АСУ «Энергохозяйства» ЛПЦ-10 ОАО «ММК». За время работы в должности участвовал в запуске системы «Технической диагностики стана», проектировании и запуске системы АСУ «Энергохозяйства» (разработана система мониторинга энергохозяйства - Энергоцех / ЛПЦ-10), занимался подготовкой к метрологической аттестации систем, замещал мастера участка по эксплуатации внедренных систем. С декабря 2003 г. по ноябрь 2006 г. – ведущий экономист отдела системного анализа ОАО «ММК»: разработал единый классификатор дефектов предприятия, более 20 нормативных документов по предприятию. В 2004 году занял третье место в конкурсе ОАО «ММК» «Инженер года». С августа 2003 г. по март 2005 г.- проект внедрения Oracle e-businesssuite, модуль непрерывное производство (OracleProcessManufacturing) в ОАО «ММК» (член рабочей группы, разработчик бизнес-процессов по производству) – обучение компании «Борлас». C ноября 2005 по ноябрь 2006 г. - проект внедрения Системы сбалансированных показателей (BSC) в ОАО «ММК» (член рабочей группы по разработке – ответственный за методологию и формирование портфеля стратегических бизнес-процессов). С апреля 2004 по 2006 г. - вел тьюториалы и выездные школы в Магнитогорской школе бизнеса при ЦПКП «Персонал» ОАО ММК по курсу «Основы современного менеджмента», «Финансы и информация» (параллельно с работой в ОСА ОАО «ММК» и работой в проектах Oracle, а потом ССП).

МИМ ЛИНК BZR630 «Профессиональный менеджер», Профессиональный менеджер

Приборостроительный факультет, Радиотехника