Формирование команды по продажам. Организация обучения, постановки задач, мотивации и контроля для сотрудников на закрепленной территории;Разработка и проведение акций по продвижению торговой марки на закрепленной территории,Составление плана развития,проведение тренингов.Обучение Торговых представителей(Полевой аудит) .Поиск новых контрактов (чайное направление ).Контроль дебиторской задолженности.Переговоры с ключевыми клиентами на уровне первых лиц.

Управление всеми видами деятельности филиалов и ответственность за последствия принимаемых решений. • Организация коммерческой деятельности филиалов, направленная на повышение эффективности продаж . • Организация деятельности подразделений: отдел продаж, склад, производство, отдел транспортной и складкой логистики, бухгалтерия. • Организация бюджетного планирования, учёта движения средств и отчётности о результатах финансовой деятельности предприятия в соответствии со стандартами учёта. • Организация работы по обеспечению филиалов квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, проведению аттестаций и обучению сотрудников. • Разработка и утверждение штатного расписания, должностных инструкций для сотрудников. • Организация работы по ведению бухгалтерского учёта, отчётности, делопроизводства, архивов организации и всех необходимых работ по внутреннему контролю в филиалах.

- Подбор персонала, формирование команды, обучение торговых представителей; - Разработка системы эффективной мотивации - Постановка целей, задач, планов продаж отделу дистрибуции; - Анализ и оценка территории, паспортизация клиентов, формирование и развитие клиентской базы; - Разработка положений и регламентов отдела продаж. - Управление и контроль дебиторской задолженности.

Формирование команды по продажам. Организация обучения, постановки задач, мотивации и контроля для сотрудников на закрепленной территории;Разработка и проведение акций по продвижению торговой марки на закрепленной территории,Составление плана развития закрепленной территории. Достижения Увеличение объема продаж на 25%за счет увеличения клиентской базы. Добился расширения штата торговых представителей, дополнительного маршрута. Оптимизировал работу склада. Оптимизировал товарный запас, избавился от брака. Обеспечил возврат клиентских долгов.

* Развитие АКБ ; * Составление и планирование заказов. * Контроль дебиторской задолженности * Контроль и ведение маркетинговых акций. * Мерчандайзинг достижения Выполнение планов на протяжении 7 месяцев Развитие проф направления

Развитие АКБ Составление и планирование заказов. Контроль дебиторской задолженности Контроль и ведение маркетинговых акций. Мерчандайзинг

Продажи сложно бытовой техники и электроники.

Психология, Психолог