1. Построение организации с нуля; 2. Разработка и реализация стратегии развития Организации; 2. Подбор тренерского состава; 3. Привлечение спонсоров и партнёров; 4. Переговоры и заключение договоров со спортивными комплексами по Уралу, потенциально подходящими Организации для проведения спортивных мероприятий; 5. Управление персоналом организации; 6. Взаимодействие с Управлениями по Физической Культуре, с МинЮстом по Челябинской области; 7. Разработка и принятие Ключевых Показателей Эффективности Организации; 8. Контроль выполнения KPI

1. Выполнение планов по ключевым показателям эффективности на закреплённой территории; 2. Развитие деловых отношений с первыми лицами ключевых локальных клиентов 3. Нефинансовая мотивация сотрудников дистрибьютора 4. Поиск и реализация возможностей по улучшению представленности продукции компании в торговых сетях локальных, региональных и национальных клиентов 5. Контроль выполнения дистрибьюторами торговых условий 6. Разработка стратегии развития продаж на закреплённой территории. 7. Развитие дистрибьюторов, создание условий для взаимного доверия 8. Лидирование региональных и эрийных проектов, таких как "Мерчендайзинг", "Ашан", "Аллокация" 9. В зоне ответственности территория с населением 1 млн чел (г. Магнитогорск, прилегающая территория, часть Башкирии), радиус территории - 300 км. 10. Работа над Маршрутизацией ТА дистрибьютора, Раутинг, определение наиболее эффективной логистики на подотчётной территории

1. Управление командой 10 человек (супервайзеры торговых представителей) 2. Достижение целей по ключевым показателям эффективности бизнеса. 3. Управление супервайзерами дистрибьюторов. Осуществление планирования и контроля деятельности супервайзеров. Поиск, отбор и найм супервайзеров. Консультирование супервайзеров дистрибьютора по вопросам повышения эффективности агентского проекта. 4. Контроль выполнения KPI в прямых и непрямых клиентах. 5. Осуществление эффективного взаимодействия с дистрибьюторами на подотчётной территории. 6. Организация процесса поиска новых клиентов, поддержание партнёрских взаимоотношений с локальными, региональными и национальными сетевыми клиентами. 7. Достигнуты цели по лидерству в категории во всех ключевых локальных сетевых клиентах: "Дружба", "Атрус", "Мировой", "Молодёжный". 8. Контроль за эффективным использованием маркетинговых бюджетов дистрибьютора и ФОТ 9. Лидирование эрийных проектов, направленных на развитие супервайзеров, преемственность

1. Достижение целей по ключевым показателям эффективности бизнеса. 2. Управление торговыми представителями и мерчендайзерами дистрибьютора. Осуществление планирования и контроля деятельности торговых представителей и мерчендайзеров. Поиск, отбор и найм торговых представителей и мерчендайзеров. Разработка мероприятий для повышения эффективности агентского проекта. 3. Контроль представленности продукции на подотчетной территории в торговых точках прямых и непрямых клиентов. 4. Организация процесса поиска новых клиентов, поддержание партнёрских взаимоотношений с локальными, региональными и национальными сетевыми клиентами. 5. Разработка мероприятий, направленных на увеличение объёма продаж и других ключевых показателей эффективности.

1. Выполнение планов по ключевым показателям эффективности на закреплённой территории; 2. Поиск и активация новых торговых точек на закреплённой территории; 3. Осуществление продажи Вэн (с борта автомобиля); 4. Контроль и сбор дебиторской задолженности; 5. Установка торгового оборудования и POSM материалов в торговые точки на закреплённой территории; 6. Поиск и реализация возможностей по улучшению представленности продукции компании

Факультет экономики и управления, Менеджмент организации