Выполнение планов: - отдела продаж - тендерного отдела - отдела развития Для своевременного выполнения заказов коммуникация с заводом. Также коммуникации с тех.отделом по разработке документации, отделом качества, маркетингом, организация участия в выставках. Работа в проектных группах: субсидии, развития ассортиментной матрицы (разработка нового дизайна тренажеров), бережливое производство, страт сессия. Переговоры с первыми лицами компаний, администраций районов и городов, министерствами спорта, с производителями и дилерами спортивной продукции.

Оптимизация работы, запуск нового оборудования, планирование и составления графика производства под план продаж. Обучение персонала работе с оборудованием, контроль за качеством работы. За время работы на предприятии увеличил объем производства пластиковых пакетов с 5000 в месяц до 12000 штук.

- контроль работы цеха по переработке полипропилена и пластика; - внедрение, оптимизация и отладка новых производственных процессов с целью улучшения качества гранулы, оптимизации трудовых и финансовых затрат, минимизация поломок на линии; - поиск новых поставщиков комплектующих и расходных материалов, с целью улучшения качества сырья, улучшения качества комплектующих и оптимизации затрат; - поиск новых покупателей гранулы и поставщиков сырья; - набор персонала, составление и контроль графика работ, начисление и выплата ЗП; - ведение финансовой отчётности, БДР; - отгрузка гранулы, поиск автомобилей в ATI, документооборот; - ремонтные работы на электрооборудование, частотных преобразователях, разработка оптимизации системы электроснабжения, новая разводка с целью уменьшения нагрузок на линии; - запуск новой линии грануляции. Достижения: увеличение переработки и производимой гранулы с 20 до 65 тонн в месяц. Неофициальное трудоустройство.

Управляющий директор салона BMW февраль-май 2020г.: Обязанности: - ведение финансовой дисциплины, прямое взаимодействие с бухгалтерией, расчёт и согласование БДР, оптимизация затрат на закуп товаров для нужд дилерского центра; - планирование оплат и отгрузки автомобилей со склада в Москве; - ведение переговоров с поставщиками, прямые переговоры с управляющим составом дистрибьютора; - контроль работы отдела продаж, набор сотрудников и собеседование, ведение и сбор отчетности по продажам; - контроль работы сервисного центра, соблюдение норм дистрибьютора при проведении сервисного обслуживания, контроль маржинальности работ и запасных частей, разработка и внедрение акций для клиентов, контроль результатов; - подготовка и проведение ежеквартальной проверки дистрибьютором дилерского центра, проведение «круглого стола» с представителями дистрибьютора; - оптимизация работы дилерского центра в период пандемии. Достижения: выполнение месячных и квартальных плановых показатель выставленных управляющей компанией. Доверие управляющей компании в открытии новых брендов в городе. Стартап дилерского центра Geely, руководитель отдела продаж май-июнь 2020г.: - запуск с нуля дилерского центра Geely, подписание и согласование договоров на открытие ДЦ и поставку новых автомобилей, оборудования, запасных частей, проект дизайнерского оформления, приведение помещения к согласованным нормам дистрибьютора, подписание договоров и согласование кредитных ставок по продуктам банков; - прямые переговоры с руководящим составом дистрибьютора; - запуск программы отчетности на платформе дистрибьютора с отладкой автоматической передачи данных и ведение отчетности в этой программе; - составление товарной матрицы; - наполнение полного склада новыми автомобилями в отсутствие достаточного количества новых автомобилей на складе дистрибьютора; - согласование и выполнение планов продаж; - расчёт и согласование БДР; - набор персонала в отдел продаж, проведение обучения; - совместная разработка акций отдела продаж и сервисного центра для привлечения новых клиентов; Достижения: в первые два месяца работы перевыполнение выставленных плановых показателей по продажам дистрибьютора. Вывод дилерского центра по продажам в 20 лучших по территории РФ. Стартап дилерского центра Shevrolet, на этой же площадке располагался дилерский центр УАЗ, руководитель отдела продаж июнь-август 2020г.: Основная задача - продажа стока неликвидных автомобилей бренда Ravon и замена на Shevrolet. Динамика продаж за 2 квартал была удручающая продажа всего 10 автомобилей при остатке склада в 43 автомобиля. За период моей работы с 25 июня до 15 августа 2020 динамика продаж составила 300% и остаток склада неликвидных автомобилей значительно уменьшился, также 50% оставшегося склада были зарезервированы под клиентов. - был сформирован новый штат продавцов, что позволило достичь результата. - запуск с нуля дилерского центра Shevrolet, подписание и согласование договоров на открытие ДЦ и поставку новых автомобилей, оборудования, запасных частей, проект дизайнерского оформления, приведение помещения к согласованным нормам дистрибьютора, подписание договоров и согласование кредитных ставок по продуктам банков; - прямые переговоры с руководящим составом дистрибьютора Shevrolet и УАЗ; - составление товарной матрицы; - наполнение ликвидного склада новыми автомобилями; - согласование и выполнение планов продаж; - расчёт и согласование БДР; - совместная разработка акций отдела продаж и сервисного центра для привлечения новых клиентов и переход с бренда Ravon на Shevrolet; На протяжении всего времени работы в компании занимался помощью отделу ИТ в исправлении работы 1С, улучшению, разработкой ТЗ.

Разработка, автоматизация, внедрение бизнес процессов в крупном Агропромышленном холдинге. Аналитика отчетности в 1С: сведение нескольких баз в один отчёт для анализа продаж и дебиторской задолженности, начало формирования платежного календаря. Отладка отчетов, выявление ошибок в подсчетах. Написание ТЗ для программистов для создания новых отчетов, ведение на всех этапах внедрения совместно с программистами и вывод в продуктив. Внедрение 1С:Документооборот в качестве основного инструмента по работе с документацией и задачами. За 1 календарный год внедрен с нуля документооборот и заведено 750 пользователей, одновременно работающих значение доходило до 200. Разработка веток хождения документов, как простыми процессами, так схемами и составными процессами. Разработан процесс согласования договоров под каждое предприятие. На основании опросников от сотрудников отделов были проведены доработки для улучшения, ускорения и оптимизации работы в программе: Заведён парк автомобилей всех предприятия для бронирования как легкового, так и грузового транспорта. Разработан оптимальный рабочий стол с доработанными виджетами. Созданы на рабочем столе напоминания о ближайших событиях. Создан виджет для заявок в ИТ отдел с выбором обращения по вопросам системы, в дальнейшем планировалась доработка для создания любых заявок через данный виджет. И другие доработки для удобства. Проведение обучения с онлайн трансляцией, создание обучающего канала на YouTube, создание тестирования, контроль выполнения и срез показателей успеваемости. Запуск с нуля, отладка и курирование работы call-центра.

Обязанности: - контроль работы 32 магазинов формата супермаркет и 95 фирменных магазинов мелкой розницы; - контроль выполнение планов продаж товаров собственного производства холдинга; - контроль маржи магазинов; - разработка отчетов для контроля работы магазинов. - организация работы системы взаимодействия отдела закупа и склада - для организации системы автозаказа; - запуск автозаказа товара со склада, автозаказ товара собственного производства; - работа с поставщиками - ведение переговоров и заключение договоров; Достижения: - оптимизация работы операторов по созданию и ведению документов на отгрузку товара; - внедрение системы автоматического ценообразования; - внедрение системы автозаказа товара со склада; - внедрение автозаказа товара собственного производства. Сокращение времени на создание заказа. Открытие новых магазинов: формирование товарных матриц, обеспечение товарным остатком, контроль выкладки, согласно планограмм. За год работы в компании переведен с должности менеджера отдела закупа на должность Коммерческого директора.

Обязанности: - контроль работы 13 магазинов: - доходы/расходы каждого магазина; - формирование и постановка планов продаж; - контроль выполнения плановых показателей, разработка мероприятий для достижения результата; - набор персонала, контроль обучения; - работа с поставщиками услуг - оптимизация затрат; - развитие программы лояльности ProZapass; - поиск новых площадей, заключение договоров аренды, открытие новых магазинов; Достижения: - за время работы: открыто 7 супермаркетов, перевёзено на лучшее место 3 супермаркета, открыт 1 гипермаркет. Развитие в компании: - 5 мая 2011г. приступил работать в должности продавец-консультант; - 20 июля 2011г. - самостоятельное открытие магазина - стройка, заказ оборудования, заказ товара, работа с планограммой и выкладкой, организация процесса продаж и отладка работы нового магазина; - Августа 2011г. должность Управляющий магазина; - Март 2012г. по результатам работы переведен на самый крупный магазин города с повышением на должность Управляющий высшей категории; - Апрель 2013г. - Исполнительный директор.

Обязанности: - Контроль работы магазина: - выполнение плановых показателей; - работа тренером на тренерской точке - набор и обучение персонала; - работа в команде по разработке мероприятий по выполнению планов по новым направлениям (НПФ, страхование, доп.услуги, модемы, золотая корона); - контроль выкладки товара, проведение фотоотчетов; - контроль сохранности ТМЦ, инвентаризации;

Обязанности: - Контроль работы магазина: - выполнение плановых показателей; - работа на тренерской точке - набор и обучение персонала; - работа в команде по разработке мероприятий по выполнению планов; - контроль выкладки товара, проведение фотоотчетов; - контроль сохранности ТМЦ, инвентаризации;

Отделение народных инструментов, Исполнитель, педагог, солист оркестра, концертмейстер