Подготовка к запуску ОФ. Запуск ОФ. Вывод ОФ на производственные показатели согласно плана. Руководство трудовым коллективом в период межу вахтового отдыха начальника ОФ

Контроль и руководство работой обогатительного комплекса организации. Подготовка и проведение модернизации технологического процесса. Увеличение производительности ОФ на 14%

Обязанности: организация и координация работ по управлению персоналом и контроль за выполнением технологических показателей работы фабрики. Под руководством находится 157 человека. Достижения: Выполнение пусконаладочных работ и выход на плановые показатели работ фабрики. Переделка технологической схемы ЗИФ, позволявшая увеличить производительность фабрики по переработки руды на 60% и снизить потери ценного компонента с хвостами. Разработка и внедрение новой схемы фабрики позволившая остаться на прежнем уровне извлечения ценного компонента при увеличении переработки и снижении содержания в руде. Под моим руководством разработан и внедрен ряд мероприятий позволивший организовать работу ЗИФ в круглогодичном режиме, даже в сильные морозы ( до – 620С). В августе – сентябре 2019 года исполнял обязанности Генерального директора, руководил всеми производственными структурами организации. В период первой волны пандемии COVID -19 смог организовать бесперебойную работу ЗИФ в условиях жесткой нехватки персонала.

Обязанности: организация и координация работ по управлению персоналом и контроль за выполнением технологических показателей работы фабрики. Под руководством находится 144 человека. Организовывал взаимодействие между механической, электрической, технологической и службой КИП и А обогатительной фабрики. Руководил службой мониторинга ГТС (хвостохранилища), курировал вопросы ОТ, ПБ и ООС. Достижения: За время работы при моем непосредственном участии и под моим руководством произведена модернизация обогатительной фабрики с увеличением на ней производительности с 600 тыс. т/год до 800 тыс. т/год, переделкой процесса флотации и в результате получение более качественных концентратов при сохранении и не большем увеличении показателя извлечения ценного компонента.

ОРуководство и координация деятельности служб обогатительной фабрики. Обеспечение бесперебойной работы ОФ. Руководство службой заказчика. Фабрика находится на полном аутсорсинге. Достижения: За время моей работы под моим непосредственным руководством были организованны и воплощены два больших проекта. Первый – это замена электрооборудования (цикло конвекторов) запуска больше объёмных мельниц, совместно со специалистами фирмы Siemens. Второй – замена гидроциклонного оборудования Cavex на оборудование Krebs, совместно со специалистами FLSmidth.

Оперативный контроль за состоянием оборудования обогатительной фабрики, управление и координация действиями механических и энергетических служб всех корпусов и отделений фабрики. Под руководством находилось 60 человек.

Обязанности: организация и координация работ по управлению персоналом и контроль за выполнением технологических показателей работы фабрики. Под руководством находится 185 человек. Достижения: Организация пусконаладочных работ, запуск фабрики в работу по полному циклу обогащения, совместно со специалистами FLSmidth.

организация и координация работ по управлению персоналом и контроль за выполнением технологических показателей работы корпуса. В этот период фабрика переходила с переработки руды Рубцовского месторождения на руды Степного месторождения. Осваивалась новая технология переработки. Под руководством находилось 60 человек.

управление сменой, контроль за ведением процессами измельчения, флотации и сгущения полиметаллических руд, процессом фильтрации концентратов, отгрузка концентратов и приготовлением требуемых реагентов, подача оборотного водоснабжения фабрики. Под руководством находилось 25-30 человек.

оперативный контроль за состоянием оборудования корпуса (мельницы, насосы, конвейера, питатели, сгустителя, флотомашины, пульпоподъемные камеры, контактные чаны и т.д.), ремонт силами механической службы данного оборудования. Под руководством находилось 20-25 человек.

: Оперативный контроль за состоянием оборудования обогатительной фабрики, управление и координация действиями механических служб всех корпусов и отделений фабрики. При непосредственном участии и контроле осуществлялось строительство отделение сгущения. Управление крановой службой фабрики. Под руководством находилось 45 человек.

Запуск фабрики в работу, пусконаладочные работы при освоении технологии переработки руды Рубцовского месторождения. Под руководством 30 человек.

Ведение проектной документации участка, контроль за работой участка по откатке и выдаче на гора горной массы из шахты. Принимал участие в разработке проектной документации и непосредственно руководил демонтажем надшахтного здания и ликвидацией ствола шахты. В подчинении находилось около 80 человек.

управление сменой, организация откатки и выдачи горной массы из шахты на смене. В подчинение находилось 20 человек.

оперативный контроль за состоянием оборудования отделений измельчения и сгущения, ремонт оборудования силами механической службы. Принимал непосредственное участие в строительстве отделения угольной дисорбции, монтаже оборудования, пусконаладочных работах, отработке данной технологии при запуске отделения. Производил капитальный ремонт мельниц ММС. В подчинении находилось 20-25 человек.

контроль за состоянием электромеханического оборудования участка, обеспечение бесперебойной работы закрепленного оборудования, ремонт оборудования силами электромеханической службы участка. В подчинении находилось 15 человек

Электромонтер 3 разряда, машинист буровой установки 3-5 разрядов, электрослесарь 5 разряда.

Эконмика, Менеджмент

Горно-механический факультет, Обогащение полезных ископаемых

Учебный центр ООО "Ресурсы Албазино", Подготовка руководителей работ по ликвидации аварий

Учебный центр ООО "Ресурсы Албазино", Па которых возложена трудовая функция по проведению противопожарного инструктажа

Учебный центр ООО "Ресурсы Албазино", Обеспечение экологической безопасности руководителями специалистами общехозяйственных систем

Учебный центр ООО "Ресурсы Албазино", Повышение квалификации в области сбора, транспортирования, утилизации, обезвреживания, размещения отходов 1-4 классов опасности

Свердловский горно-металлургический техникум, горный техник электромеханик