В компанию пришла работать в октябре 2012г на должность ЗДГМ на открытие ГМ Европейский. через 6м переведена на ГМ Карла Маркса 187 с полным циклом по производству. на открытие занималась собеседованием и подбором штата для ГМ. открытие прошло успешно через 8 месяцев за достигнутые результаты присвоена категория. в апреле 2014 переведена на должность директора. Функции и обязанности: беспечение стабильности объекта , обеспечение его конкурентоспособности и снижение потерь товара при планомерном выстраивании иерархии управления. Варьирование стилей управления и командообразование разных слоев персонала для обеспечения продаж. Взаимодействие с контрагентами и различными службами внешних и внутренних служб. Антикризисное управление в условиях ротации персонала и изменении мотивации. Также для нормализации работы обеспечение благоприятной атмосферы персонала, ее создание и поддержание, решение вопросов, связанных с клиентоориентированным подходом и обеспечение сервиса для покупателей, решение вопросов, связанных с поставками товара и оптимизация расходов объекта. Планирование бюджета, решение вопросов, связанных с оплатой труда. Развитие управленческого состава и формирование трудового резерва компании.

Выполнение обязанностей Директора в период отсутствия, решение правово-административных вопросов, также управление административным персоналом. Контроль работы административного персонала и развитие кадрового резерва среди персонала, выстраивание иерархии управления на объекте, постановка задач с учетом плановых показателей объекта. Достижение высоких продаж и сокращение потерь товара при продажах взаимодействуя с СЭБ. Решение вопросов, связанных с проблемами покупателей и снижение обращений по качеству обслуживания и лояльности путем управления персоналом в нормативном соотношении 45 человек

Полностью организация всех торговых и хозяйственных процессов в ГМ. подбор персонала. взаимодействие с контролирующими органами .

Функции и обязанности: беспечение стабильности объекта , обеспечение его конкурентоспособности и снижение потерь товара при планомерном выстраивании иерархии управления. Варьирование стилей управления и командообразование разных слоев персонала для обеспечения продаж. Взаимодействие с контрагентами и различными службами внешних и внутренних служб. Антикризисное управление в условиях ротации персонала и изменении мотивации. Также для нормализации работы обеспечение благоприятной атмосферы персонала, ее создание и поддержание, решение вопросов, связанных с клиентоориентированным подходом и обеспечение сервиса для покупателей, решение вопросов, связанных с поставками товара и оптимизация расходов объекта. Планирование бюджета, решение вопросов, связанных с оплатой труда. Развитие управленческого состава и формирование трудового резерва компании.

Функции и обязанности: беспечение стабильности объекта , обеспечение его конкурентоспособности и снижение потерь товара при планомерном выстраивании иерархии управления. Варьирование стилей управления и командообразование разных слоев персонала для обеспечения продаж. Взаимодействие с контрагентами и различными службами внешних и внутренних служб. Антикризисное управление в условиях ротации персонала и изменении мотивации. Также для нормализации работы обеспечение благоприятной атмосферы персонала, ее создание и поддержание, решение вопросов, связанных с клиентоориентированным подходом и обеспечение сервиса для покупателей, решение вопросов, связанных с поставками товара и оптимизация расходов объекта. Планирование бюджета, решение вопросов, связанных с оплатой труда. Развитие управленческого состава и формирование трудового резерва компании.

Функции и обязанности: беспечение стабильности объекта , обеспечение его конкурентоспособности и снижение потерь товара при планомерном выстраивании иерархии управления. Варьирование стилей управления и командообразование разных слоев персонала для обеспечения продаж. Взаимодействие с контрагентами и различными службами внешних и внутренних служб. Антикризисное управление в условиях ротации персонала и изменении мотивации. Также для нормализации работы обеспечение благоприятной атмосферы персонала, ее создание и поддержание, решение вопросов, связанных с клиентоориентированным подходом и обеспечение сервиса для покупателей, решение вопросов, связанных с поставками товара и оптимизация расходов объекта. Планирование бюджета, решение вопросов, связанных с оплатой труда. Развитие управленческого состава и формирование трудового резерва компании.

Функции и обязанности: беспечение стабильности объекта , обеспечение его конкурентоспособности и снижение потерь товара при планомерном выстраивании иерархии управления. Варьирование стилей управления и командообразование разных слоев персонала для обеспечения продаж. Взаимодействие с контрагентами и различными службами внешних и внутренних служб. Антикризисное управление в условиях ротации персонала и изменении мотивации. Также для нормализации работы обеспечение благоприятной атмосферы персонала, ее создание и поддержание, решение вопросов, связанных с клиентоориентированным подходом и обеспечение сервиса для покупателей, решение вопросов, связанных с поставками товара и оптимизация расходов объекта. Планирование бюджета, решение вопросов, связанных с оплатой труда. Развитие управленческого состава и формирование трудового резерва компании.

Функции и обязанности: беспечение стабильности объекта , обеспечение его конкурентоспособности и снижение потерь товара при планомерном выстраивании иерархии управления. Варьирование стилей управления и командообразование разных слоев персонала для обеспечения продаж. Взаимодействие с контрагентами и различными службами внешних и внутренних служб. Антикризисное управление в условиях ротации персонала и изменении мотивации. Также для нормализации работы обеспечение благоприятной атмосферы персонала, ее создание и поддержание, решение вопросов, связанных с клиентоориентированным подходом и обеспечение сервиса для покупателей, решение вопросов, связанных с поставками товара и оптимизация расходов объекта. Планирование бюджета, решение вопросов, связанных с оплатой труда. Развитие управленческого состава и формирование трудового резерва компании.

Функции и обязанности: беспечение стабильности объекта , обеспечение его конкурентоспособности и снижение потерь товара при планомерном выстраивании иерархии управления. Варьирование стилей управления и командообразование разных слоев персонала для обеспечения продаж. Взаимодействие с контрагентами и различными службами внешних и внутренних служб. Антикризисное управление в условиях ротации персонала и изменении мотивации. Также для нормализации работы обеспечение благоприятной атмосферы персонала, ее создание и поддержание, решение вопросов, связанных с клиентоориентированным подходом и обеспечение сервиса для покупателей, решение вопросов, связанных с поставками товара и оптимизация расходов объекта. Планирование бюджета, решение вопросов, связанных с оплатой труда. Развитие управленческого состава и формирование трудового резерва компании.

Функции и обязанности: беспечение стабильности объекта , обеспечение его конкурентоспособности и снижение потерь товара при планомерном выстраивании иерархии управления. Варьирование стилей управления и командообразование разных слоев персонала для обеспечения продаж. Взаимодействие с контрагентами и различными службами внешних и внутренних служб. Антикризисное управление в условиях ротации персонала и изменении мотивации. Также для нормализации работы обеспечение благоприятной атмосферы персонала, ее создание и поддержание, решение вопросов, связанных с клиентоориентированным подходом и обеспечение сервиса для покупателей, решение вопросов, связанных с поставками товара и оптимизация расходов объекта. Планирование бюджета, решение вопросов, связанных с оплатой труда. Развитие управленческого состава и формирование трудового резерва компании.

Изготовление и продажа ПФ в Летнем кафе, кассир на зимний период в магазинге продукты

Товароведение и экспертиза товаров, Товароведение и экспертиза продовольственных товаров

Технология приготовления пищи, Техник технолог